Rozemarije Schlotter

Wat mij betreft zitten de oplossingen in een andere manier van samenwerken. Dit vereist dat regels en principes opzijgezet worden als blijkt dat zij wel het systeem maar niet de cliënt helpen. Dat niet de hokjes, indicaties of mandaat maar wat de cliënt daadwerkelijk verder gaat helpen het belangrijkste wordt. Soms vraagt dat op je handen zitten, je kwetsbaar opstellen, je kunnen en mogen verplaatsen in de client. Het vraagt om een systeem waarin vertrouwen meer ruimte krijgt en direct betrokkenen meer mandaat krijgen.

Bij CQ willen we hieraan bijdragen. We werken vanuit vertrouwen en verbinding en gaan samen in de modder staan om te zorgen dat het gaat werken. Als adviseur kan ik daarbij allerlei rollen hebben; de verbinder, de aanjager, de organisator, de bliksemafleider, de criticus, de inspirator, afhankelijk van wat er nodig is. Naast het perspectief van de cliënt verbind ik mij tijdens een project aan de organisatie. Veel van mijn projecten zijn langlopende projecten waardoor ik de verandering ook echt kan begeleiden. Dat gaat dus veel verder dan een advies geven, we gaan ook zorgen dat dingen voor elkaar komen en gaan werken. Daarin is de mix van je onderdeel voelen van de organisatie van de klant en tegelijkertijd een open vizier houden, heel effectief.